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家乐福中国80%股权出让 退而不败才是最佳选择

(来源:网站编辑 2019-06-25 08:21)
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  与其等到全面溃败时再退出中国市场,不如在目前还没有完败时将其转让,节省出更多的时间、精力和财力去重新布局。

  中国传统零售格局再被改写。6月23日,苏宁易购发布公告称,将收购家乐福中国80%股份。此次交易,意味着家乐福这家最早以合资形式将“大卖场”业态引入中国内地的零售商即将退出中国市场,这也标志着苏宁正式入局传统商超领域。

  家乐福退出中国市场,似乎有些让人难以置信。毕竟,家乐福在中国市场的影响是比较大的,布局也比较合理。即便是市场萎缩、业绩下滑,家乐福在中国仍有210家大型超市和24家便利店,覆盖22个省份及51个大中型城市,同时拥有约3000万会员,位居2018年中国快速消费品连锁百强的前十。2018年家乐福中国净销售额达到约285亿元,仍具有较强的竞争力。因此,家乐福中国目前的现状肯定不算是“败”。

  既然没有“败”,为何又选择“退”呢?实际上,有关家乐福退出中国市场的问题,早在全球金融危机爆发后就已初露端倪。标志之一是,家乐福原第二大股东“Blue Capital”于2008年取代家乐福品牌创始人哈雷家族,成为家乐福的第一大股东。在接下来的时间里,虽然家乐福没有拿出更多退出中国市场的实际行动,但关于腾讯、永辉与家乐福商谈收购事宜的消息一直就没有停过。此次苏宁耗资48亿元收购家乐福中国80%股份,意味着家乐福退出中国市场已基本尘埃落定。

  在中国市场潜力巨大、中国消费者对传统商超并没有表现出排斥和抛弃意愿的情况下,家乐福为什么要退出中国市场呢?其中既有家乐福自身的原因,也有电商竞争等外在因素的影响。

  在自身方面,家乐福没有很好地适应零售市场环境的变化,没有正视电商对传统商业的冲击和影响。在美国等发达国家,电商对传统商业的影响相对较小,传统商业能够应对来自新零售的冲击,至少不会轻易陷入困境。但在中国,电商对传统商业的冲击明显更强,家乐福并没有给予足够的重视,也没有做好充分的准备,因此很难打赢这场与电商“抢食”的战争。

  从外部环境来看,全球金融危机爆发后,市场消费环境发生较大变化,需求不足在多个层面出现。家乐福作为国际零售业巨头,受到冲击也是在所难免的。因此,2018年初,家乐福集团公开了“家乐福2022计划”,旨在调整经营模式和管理组织,以期实现食品消费转型。家乐福当时称,法国总部将采取自愿离职方式裁员2400人,以此来节省开支,预计可以减少20亿欧元的成本。在此基础上,将经营重心转向电子商务和有机产品。

  家乐福不仅感受到来自电商的强大压力,也在积极采取应对措施,拥抱电商、拥抱新零售时代的到来。家乐福退出中国市场的主要原因,与中国市场电商威力太大、竞争太过激烈难脱干系。家乐福虽然想通过转型的方式来适应中国市场的变化,但无论从经营者的思路、理念、观念还是业态的调整和优化来看,都有点力不从心。与其等到全面溃败时再退出中国市场,不如在目前还没有完败时将其转让,至少还能减少些损失,节省出更多的时间、精力和财力去重新布局。

  按照家乐福的经营能力以及海外市场对电商的热度,只要家乐福能全身心地投入到电商和有机产品中去,还是有很大的发展空间和余地的,完全能够摆脱目前的困境。一旦完成线上布局,家乐福很有可能会重新回到竞争的轨道上来,并不排除重返中国市场的可能。

  家乐福在败相未露的情况下选择主动退出中国市场,一方面是向电商认输的表现,另一方面也是进行策略调整的结果。没有一败涂地,就是在为后续生存保留了火种,“退而不败”或许是当前家乐福最佳的选择。

  □谭浩俊(财经评论人)

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